【企業経営理論】フレームワーク完全まとめ【中小企業診断士1次試験】

中小企業診断士1次試験「企業経営理論」で頻出のフレームワーク・分析手法をまとめました。人名と理論の紐づけと合わせて、試験直前の確認にも使える一覧です。

外部環境分析のフレームワーク

PEST分析

企業を取り巻くマクロ環境を4つの視点で分析するフレームワーク。

頭文字	要素	例
P	Politics（政治）	規制・法律・税制の変化
E	Economy（経済）	景気動向・金利・為替
S	Society（社会）	人口動態・ライフスタイル変化
T	Technology（技術）	DX・AI・技術革新

ポーターのファイブフォース分析（5F）

業界の競争構造を5つの力で分析するフレームワーク。考案者：マイケル・ポーター。

• ① 既存競合他社との競争
• ② 新規参入者の脅威
• ③ 代替品・代替サービスの脅威
• ④ 買い手（顧客）の交渉力
• ⑤ 売り手（サプライヤー）の交渉力

SWOT分析

内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理するフレームワーク。

	プラス要因	マイナス要因
内部環境	Strength（強み）	Weakness（弱み）
外部環境	Opportunity（機会）	Threat（脅威）

SWOTをさらに組み合わせてクロスSWOT分析（SO戦略・ST戦略・WO戦略・WT戦略）に発展させる手法も試験で問われる。

内部環境分析のフレームワーク

バーニーのVRIO分析

企業の経営資源が競争優位の源泉になるかを評価するフレームワーク。考案者：ジェイ・バーニー（RBV：資源ベース論）。

頭文字	問い
V	Value（価値）：経済的価値があるか
R	Rarity（希少性）：希少な経営資源か
I	Imitability（模倣困難性）：模倣が難しいか
O	Organization（組織）：活用できる組織体制があるか

バリューチェーン分析（価値連鎖）

企業の活動を「主活動」と「支援活動」に分けて価値創出プロセスを分析するフレームワーク。考案者：マイケル・ポーター。

• 主活動：購買物流・製造・出荷物流・販売・サービス
• 支援活動：全般管理・人事管理・技術開発・調達

コアコンピタンス

企業が持つ他社に模倣されにくい中核的能力のこと。考案者：ゲイリー・ハメル＆C.K.プラハラード。

コアコンピタンスの3要件：① 顧客に価値を提供できる ② 競合に模倣されにくい ③ 複数の市場に展開できる

競争戦略のフレームワーク

ポーターの基本戦略（3つの競争戦略）

考案者：マイケル・ポーター

戦略	内容
コストリーダーシップ戦略	業界最低コストで競争優位を確立
差別化戦略	独自性・ブランド・品質で差別化
集中戦略	特定のセグメントに経営資源を集中

コトラーの競争地位戦略

市場シェアに基づいて企業を4つに分類し、それぞれに適した戦略を示す。考案者：フィリップ・コトラー。

地位	シェア	基本戦略
リーダー	最大	全方位戦略・市場拡大・同質化
チャレンジャー	2番手	リーダーへの挑戦・差別化
フォロワー	中位	リーダー・チャレンジャーの模倣
ニッチャー	特定市場	特定セグメントへの集中

アンゾフの成長マトリクス

製品と市場の組み合わせで成長戦略を4象限に整理。考案者：イゴール・アンゾフ。

	既存製品	新製品
既存市場	市場浸透戦略	新製品開発戦略
新市場	市場開発戦略	多角化戦略

ブルーオーシャン戦略

競合のいない未開拓市場（ブルーオーシャン）を創造する戦略。考案者：W.チャン・キム＆レネ・モボルニュ。

ERRC（排除・削減・増加・創造）のフレームワークを使って業界の常識を問い直す。

全社戦略のフレームワーク

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

事業を「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で分類して資源配分を最適化するフレームワーク。考案者：BCGボストン・コンサルティング・グループ。

成長率↑	シェア低	シェア高
高成長	問題児（資金流出）	花形（資金流出＆流入）
低成長	負け犬（撤退候補）	金のなる木（資金流入）

マッキンゼーの7S

組織の構成要素を7つに整理するフレームワーク。考案者：マッキンゼー・アンド・カンパニー（トム・ピーターズら）。

• ハードのS（変えやすい）：Strategy（戦略）・Structure（組織構造）・System（システム）
• ソフトのS（変えにくい）：Shared Value（共有価値観）・Style（スタイル）・Staff（人材）・Skill（技術）

BSC（バランスト・スコアカード）

財務だけでなく4つの視点から業績を評価・管理するフレームワーク。考案者：ロバート・カプラン＆デービッド・ノートン。

• ① 財務の視点（ROE・売上など）
• ② 顧客の視点（顧客満足度・市場シェア）
• ③ 業務プロセスの視点（品質・納期）
• ④ 学習と成長の視点（従業員スキル・IT活用）

マーケティング戦略のフレームワーク

STP分析

市場を細分化して標的顧客を定め、自社の位置づけを明確にする手順。考案者：フィリップ・コトラー。

• Segmentation（セグメンテーション）：市場を細分化する
• Targeting（ターゲティング）：狙うセグメントを選ぶ
• Positioning（ポジショニング）：競合との差別化ポジションを決める

マーケティングミックス（4P・4C）

4P（企業視点）	4C（顧客視点）
Product（製品）	Customer Value（顧客価値）
Price（価格）	Cost（費用）
Place（流通）	Convenience（利便性）
Promotion（プロモーション）	Communication（コミュニケーション）

プロダクト・ライフサイクル（PLC）

製品が市場に投入されてから撤退するまでのプロセスを4段階で示す。

• ① 導入期：知名度低・赤字・シェア獲得優先
• ② 成長期：急成長・競合参入・シェア拡大
• ③ 成熟期：成長鈍化・競争激化・コスト削減
• ④ 衰退期：市場縮小・撤退または延命

まとめ：頻出フレームワーク一覧

フレームワーク	考案者	カテゴリ
PEST分析	—	外部環境分析
ファイブフォース	ポーター	外部環境分析
SWOT分析	—	環境分析
VRIO分析	バーニー	内部環境分析
バリューチェーン	ポーター	内部環境分析
コアコンピタンス	ハメル・プラハラード	内部環境分析
基本戦略3つ	ポーター	競争戦略
競争地位戦略	コトラー	競争戦略
成長マトリクス	アンゾフ	成長戦略
ブルーオーシャン	キム・モボルニュ	競争戦略
PPM	BCG	全社戦略
7S	マッキンゼー	組織戦略
BSC	カプラン・ノートン	業績管理
STP分析	コトラー	マーケティング
4P・4C	—	マーケティング
PLC	—	マーケティング

考案者（人名）と内容の紐づけは必須です。特にポーター・コトラー・アンゾフ・バーニー・ハメルはセットで覚えましょう。

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